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2020
04/26
19:33

交不起房租,8万员工停薪,又一国际巨头危了!

“又一国际巨头危了!”

来源 | 投资家(ID:touzijias)

作者 | 老高

天呐,前几天,还去买大减价衣服的GAP,扛不住了!

由于美国新冠确诊病例接近100万人,服装业正遭受前所未有的重挫!

国际服装巨头GAP集团近日表示,突如其来的疫情让它们非常狼狈!2月以来到现在,已经损失10亿美元,预计下周公司现金流仅7.5亿-8.5亿美元,多个门店被迫关闭,十分无奈!

为了应对疫情带来的“大萧条”。GAP集团正在采取一系列“止损”措施,包括:给8万多名员工停薪,暂停股票回购,暂停发放股息、终止支付租金等。

截至4月24日,美股收盘,GAP股价今年跌去60%,市值蒸发40亿美元(约280亿元人民币),缩水至25亿美元!

遥想,百年奢品巨头尼曼因背负283多亿元巨债,濒临绝境。如今,“财大气粗”经常打折的GAP竟然也危了。

连房租都交不起,拥有50年历史,全球总门店超3500家的GAP被疫情嚯嚯的太惨了。

自从进入2020年,全球“风光无限”的巨头们,都在“苟延残喘”,特别是欧美巨头,几乎每隔一段时间,就能出现一个即将“垮台”的消息。

疫情对欧美巨头的冲击非常严重,除了裁员、关店,它们几乎没有什么特别好的方式来应对,根因皆是疫情无法得到控制导致

在众多倒霉的巨头里,GAP算是最悲情的一个。

很少有服装公司有它家这样的“普惠”打折的力度,即便质量跟着“打折”,但GAP自从入华后,还是受到很多年轻人的喜爱。

有一段时间,国内刮起一阵“GAP风”,特别是在一线城市的夏天,大街小巷,总有年轻人身穿GAP,即便是明星,都经常GAP。

它家活动的确多,有时嫉妒的隔壁优衣库跟着做活动,还是挺“普惠”大众的。

但GAP入华引发过很多质疑,比如“GAP衣服品质与美国不一样”。

买个短袖洗洗就变形。可每次路过GAP还是会忍不住去逛逛,看有没有什么大减价活动。

谁能想到,疫情把GAP也给“大减价”了。

据GAP集团方面表示,由于新冠肺炎疫情期间其门店被迫关闭,正以惊人地速度消耗现金,如果其不能获得帮助其维持运营的资金,未来将是不确定的,只能在全球范围内陆续关闭门店。除了关店外,GAP还希望通过11条计划,挽救有史以来的最大危机与持续下跌股价。

11条计划包括:

从循环信贷融资中提取的全部5亿美元;

撤回2020年3月12日发布的2020财年全年目标;

推迟先前宣布的2020财年第一季度股息的记录和支付日期,并暂停2020财年剩余时间的常规季度现金股息;

暂停股票回购;

在2020财年将计划的资本支出减少约3亿美元;

审查所有运营支出以寻找减少支出的机会;

根据商店重新营业的时间将库存调整为预期的销售趋势;

在美国和加拿大的大多数商店团队休假,暂停付薪资,但继续提供适用的福利,直到商店能够重新开业为止;

减少全球企业职能部门的员工人数(GAP全球有15万名员工,8万员工停薪,超过总数50%);

暂时降低整个GAP领导团队以及董事会的薪酬;

暂停因疫情而关闭的商店的租金支付。

不得不说,GAP这次是栽在自己人(美国本土)手里。

由于疫情疯狂蔓延,美国没有及时有效控制,为响应政府指令,GAP不得已关闭了北美零售商店,直接导致经营情况瞬间恶劣,资金流无法回吐,整体业务线受到重创,奄奄一息。

实际上,从今年3月开始,GAP在全球的业务线就开始收缩了,先是旗下品牌Old Navy关闭中国市场所有销售渠道,后是GAP门店开始计划搬离繁华的商业地段。

GAP集团在声明中认为,不仅今年要收缩,未来两年还要关闭230家门店。

据GAP集团发布的2019年第四季度财报和全年业绩报告显示,辉煌的时候是在2018年,四季度净利润2.76亿美元,2019年四季度开始不景气,净亏损1.84亿美元。

2020年,可能惨不忍睹。由于GAP股价持续下跌,其信用评级在标准普尔全球评级被下调,从BB降低到BB-,成为“垃圾”。

有意思,在GAP集团发声的同一天,美国劳工部还公布了一组数据:上周美国又有440万人申请失业,总数超过2650万。

这一数据,超过了自2009年11月美国遭遇金融危机冲击后经济恢复以来增加的2244万个就业。对美国巨头来说,更加烦恼的是,现在超过95%的美国人要被迫接受隔离,没有客源的美国零售业的公司们只能被迫停业。

一个GAP倒下了,后面还有千千万万个“GAP”准备倒下。

GAP等欧美巨头的危机,避无可避。

GAP也曾风光过。

作为美国最大的服装公司之一,它没有100年的历史,却以平价时装的路线,风靡全世界。

从1969年创建时屈指可数的几名员工,GAP集团经历50年的革新与发展,成为全球总门店超3500家,员工总数超15万的国际服装巨头。

早期GAP专注于美式休闲服装市场,将主打牛仔、T恤、衬衣等衣橱必需品的同名品牌GAP打造为中等价位美式休闲服装的代表性品牌。

1986年,GAP创造性地提出了“SPA模式”,通过垂直一体化的经营模式实现快速扩张。

先后于1982年收购Banana Republic,1994年创立Old Navy,形成了高中低档价位全覆盖的美式休闲服装品牌集团。

2001年,GAP集团的营收达到138.48亿美元。然而,从2002年开始的10年间,GAP集团遭遇了“大公司病”衍生出的危机,增长陷于停滞。

一方面,GAP品牌和Banana Republic等产品形象老化,遭遇H&M、ZARA的冲击,导致粉丝持续流失;另一方面,海外市场与渠道扩张乏力,错失抢占亚洲市场的先机。

居安不思危,肯定是没有好结果的。

为了不将GAP品牌毁于一旦,集团管理层从2012年起大换血,调整品牌战略布局,为GAP、Old Navy和Banana Republic成立国际事业部,进一步提升海外市场扩张战略的重要性,设立GID,探索“数字化零售(就是怎么通过互联网来卖产品)”概念。

只要肯改变,愿意去改变,未来就会不一样。

GAP用了5年时间,治愈了“大公司病”,使得其营收在2017年达到158.55亿美元,虽然这个数字并不算高,却是GAP集团寻求新开始的起点。

这其中最关键的一步就是对中国市场的布局。

为了着力布局中国,GAP集团在2017年忍痛关闭了Old Navy在日本的所有53家门店,用省下的资金强化中国市场。此举非常明智,从数据中,可以看出,2017年,GAP系列品牌亚洲市场销售比重占全球市场的60%,主要贡献者就是中国。

GAP在中国赚走大量钱的同时,给中国消费者带来了很多打折福利。打折只是表象,这与其产品策略倡导“薄利多销”模式有关,通过数量集约化、分散化布局强化生产效率和成本优势。在供应链层面,GAP下足了功夫,实现成本节约及产品交货周期的压缩。

这里也会存在问题,成本节约与周期压缩,势必会影响产品的最终质量。

从2018年开始,GAP迎来大量质疑声,普遍认为,GAP夏季服装质量“很LOW”,有消费者认为,“GAP虽然口口声声说打折,产品质量同样被打了折扣。”

过于侧重效率,忽视口碑,使GAP集团在2018年第二财季中,GAP品牌销售下滑了5%,成为拖累集团业绩增速的最大包袱。

2019年,GAP品牌同样疲软,官方不得不继续增大折扣力度,谋求线下门店的收支平衡。

本来,GAP集团是想在2020年再做一些调整与改变的,谁都不愿意掉入无法自拔的泥坑里。

可新冠疫情在全球爆发,又影响了GAP集团的计划,只能继续大减价,囤货清仓。

这却又进入一个恶性循环:越便宜,质量越差,越便宜,质量越差,越便宜,质量越差......

GAP的羊毛,薅不薅?


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