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对标世界一流管理,国企最需做好什么

原创 谭浩俊 · 2020-09-17 10:38

对标世界一流管理,国企最需做好什么

9月14日,国务院国资委副主任翁杰明在对标世界一流管理提升行动媒体通气会上介绍,自7月底国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动以来,各企业迅速行动,抓紧研究制定对标提升行动实施方案。截至目前,97家中央企业中,已有73家央企通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署,34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件,9个地方国资委制定了实施方案,并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围,有关工作正在抓紧推进过程中。

国企作为国民经济支柱,在如何加强管理方面,理应做得更好、更规范、更符合现代企业制度要求。也只有在管理上下功夫,在管理上求突破,企业才能在激烈的市场竞争中立稳脚跟。尤其在国际市场竞争中,能够占得一席之地。

而从我国企业、特别是国有企业的实际情况来看,虽然在国际上的地位不断提升,在世界500强企业中的数量不断增多、位次也在持续向前。但是,从企业的综合经济实力、效益、品牌影响力、核心技术、核心产品、核心竞争力,以及管理水平和经营能力等方面来看,仍有不同程度的差距,有的方面差距还比较明显。

对国有企业来说,经过多年的改革,大多数国有企业已经实施了改制,留下来的国有企业,大多是规模比较大、效益比较好、管理水平也相对较高的。因此,从整体上讲,国有企业的管理水平还是要高于民营企业的。但是,与管理水平较高的民营企业相比,国有企业的管理水平又存在一定的差距。如果放到全球范围去看,这样的差距就更大了。为什么国有企业比其他所有制企业拥有更多的资源配置权、市场话语权,效益却并不比其他所有制企业好呢?最根本的原因之一,就是企业的管理水平还不高,与世界一流企业的管理水平和管理能力还有相当大的差距,从而影响了企业的竞争力与影响力。

国资委对国有企业提出对标世界一流管理的要求,并制定下发了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,应当说,这是看到了问题的关键。也可以认为,这是经过多年的探索与实践、经验与教训后找到的问题的症结。因为,对国企来说,目标显然不应当放在与民营企业竞争、与民营企业争利上,而应当立足世界、放眼国际市场,与国际一流企业比个高低、争个高下,从而真正显示中国国有企业的实力与能力。

那么,国有企业如何才能与世界一流企业竞争、达到世界一流企业的管理水平与能力呢?创新,无疑是国有企业晋升世界一流管理水平最根本的出路,也是最有效的途径。如果不能在创新上求突破,在创新上找出路,国有企业就可能只会“屋里横”,只能当“门槛王”。所以,对标世界一流管理,必须把创新放在首要位置。

首先要创新思维。我们一直认为,国有企业是人才最集中的地方,即便其他所有制企业发展很迅猛,国企人才流失也比较严重。但是,能够在人才方面超过国有企业的,仍然是寥寥无几。那么,为什么人才集中却管理水平达不到预期目标呢,思维更新速度慢,跟不上世界先进管理水平的节奏,是最主要的原因之一,也是国有企业传统思维留下的后遗症。即便是新员工,也会被这样的传统思维所束缚,无法用最先进的理念和思维加强管理。所以,管理思维创新是国企对标世界一流管理最需要实现的目标,也是最需要做出的调整。

其二是理念创新。“国有”二字,是从国家制度、经济稳定、社会安宁的角度提出的一种企业管理模式,并不是依据市场属性确定的企业地位和身份属性。就市场化而言,无论是国有企业还是其他所有制企业,都是市场主体,是市场主体的一分子,没有特殊性,也没有特殊地位。因此,对国有企业来说,一定要打破“国有”理念,走出“国有”框框,用市场主体一分子的理念,对企业实施管理,避免产生不平等思想,避免管理理念僵化和机械。

第三是机制创新。要深刻理解国有企业也是企业、也是市场主体之一的含义,主动适应市场规律、市场要求、市场规则,从而在体制机制创新方面下功夫,不断改革完善现有的管理体制和运行机制,使企业能够适应市场化发展需要,适应科学技术进步,适应新兴管理业态等的出现,如供应链管理、大数据管理、数字经济、智能化,等等。如何体制机制创新步伐跟不上,就不可能用最先进的管理方法与手段提升企业管理水平。只有这样,才会在与世界一流企业的竞争中获得机会。

第四是方法创新。现代企业管理的方式方法很多,手段也很多。尤其进入数字经济时代,能够用于企业管理的手段、方法更多。对国企来说,没有什么理由不紧跟时代、拥抱科技,从而让企业也能够不断适应新的形势、新的需要。特别是5G的推广运用,对所有企业都是机会,也是压力。国企要对标世界一流管理,毫无疑问应当更好地融入到5G中去,充分运用5G带来的快速、高效、兼容、包容,切实提高企业的管理水平。


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2020
09/17
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