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新年贺辞|2022,一起向未来!保险业,加油!

A智慧保 · 2022-01-02 21:12

忙碌之中,人们匆匆告别2021年,不少人脸上写满了失望。

疫情第二年,病毒反复拉锯,经济没有像预想得那样大幅反弹、一扫阴霾,而是尽显疲态,同时交织着地缘竞争,供应链也处于极大的不确定性之中。

2022年,这个世界会变得更好吗?

保险业,也困于这个结构里,走过了艰辛的一年。

回溯过去一年,开门红的欣喜过后,从二季度开始,形势急转直下,“保险不好卖了”破防出圈,成为市井街巷的瓜议。夏季暴雨成灾,更是飞出的黑天鹅。反映在股市,保险与银行、地产一道,构成跌跌不休的“三傻”。

多家龙头险企先后被热搜搞得焦头烂额,偶然之后是必然。多年的野蛮生长和人海战术在基层积累了太多的矛盾,水涨船高之时尚不自知,一旦退潮,俱是暗礁险滩。

最直接的结果,就是百万代理人“消失”,这既是主动“清虚”的结果,也是行业基本面的结果。

伴随着持牌和合规的强监管,互联网保险重新校正,网红产品纷纷下架,中小险企面临洗牌;“偿二代”二期赶在年底落地,中小险企面临洗牌,again;相互宝经历百般争取仍是曲终人散,网络互助如流星般划过星空。

抛开疫情给人们带来的不悦和烦躁,2021年,毫无疑问是一个历史大年,所发生的一切,都改变着我们的行为、习惯和观念。

时代在变,潮流在变,市场不得不变。

展望2022年,我们已不敢预言。历史自有其逻辑和进程,是无数概率的合集,我们只能卑微地从已有的认识结构里揣测着可能性而已。人只能赚认知范围内的钱,人也只能预测认知范围内的未来。

其一,宏观上,对外开放的大门只会越开越大。保险业必须引入竞争,才能获得足够多的增量,在发展中解决问题。过去一年,保险的“政策市”有两条主线,一是强监管,一是强开放,螺旋交织,传递的信号足够明确,那就是开门竞争,绝不闭门造车。

其二,中观上,头部险企和中小险企各有各的烦恼,也都面临着“二八效应”的排列组合。头部险企需要继续转型,寿险转型无作业可抄,价值和规模的平衡点究竟在哪,只有不断试错,只有在游泳池才能学会游泳。另一方面,中小险企需要继续因应监管,过去那一套流量打法已不再适用,新的规则之下,对中小险企而言,有些拥挤。

其三,微观上,养老保险是大赛道。方向很清晰,只不过具体的呈现形式和盈利模式有赖于险企在市场上摔打出来。一直以来,养老保险都被认为是未来的胜负手,而随着老龄化和低生育率渐行渐近,养老“第三支柱”市场亟需打破“死水”状态。

“保险依然不好卖”,这个情况,不会在朝夕之间改变,既与收入预期相关,也与保险产品供需之间的摩擦成本有关。需求收缩、供给冲击和预期转弱这三重压力,是保险之上的基本面压力。

面对不确定性泛滥的未来,我们不能躺平,而要迎难而上,择高处立,去窄门处,将改革开放进行到底,并敬畏市场、尊重市场,仍是我们保持战略定力并继续前进的主要抓手。千篇一律的低吟浅唱没有任何意义,正视困难,回归常识,团结一致向前看,才是战胜困难的第一步。

张文宏说,2021年是新冠肺炎在中国的最后一个严冬,2022年是我们能够结束新冠肺炎大流行的一年。

我们相信专业、理性、知识的力量。

我们相信,我们中国人,值得更好的生活,我们不需要被任何人来定义,我们能够表述自己。

保险业,亦如此。

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2022
01/02
21:12

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